第292章 落地生根

陕重集团与华远重工战略重组合作意向书的墨迹未干，真正的考验才刚刚开始。

意向书勾勒了宏伟的蓝图，但将蓝图变为现实，每一步都踩在利益的调整点和观念的冲突面上。

秦宇轩很清楚，签字的成功只是序幕，改革的“硬骨头”

还在后面。

重组工作小组迅速进驻陕重集团，由周亦菲担任组长，华远方面派出一位资深副总裁协同。

工作组面临的第一个难题，是组织架构和人员的重新整合。

华远提出的新架构，打破了陕重原有的、按车间划分的“大而全”

模式，转向以产品线和核心技术为单位的“事业部制”

。

这意味着许多中层管理岗位需要重新竞聘，原有的部门界限被打破。

消息一出，原本因企业重生而振奋的情绪，掺杂了不安。

一些习惯了旧有管理模式的中层干部感到无所适从，私下里抱怨“新主子要搞清洗”

。

原先几个势力盘根错节的“王牌车间”

，其负责人更是对权力被分割心存抵触。

一天上午，原陕重负责生产的副总，一位在厂里威望很高的老资格，直接堵在了周亦菲的临时办公室门口。

“周主任，你们这么搞，下面没法干活了！”

他语气激动，“好好的车间拆得七零八落，老师傅们被分到不同事业部，经验怎么传承？出了问题谁负责？”

周亦菲没有急于反驳，而是请他进屋，倒上茶，然后摊开新的组织架构图。

“李总，您看，我们把涉及重型变速箱核心工艺的老师傅，都集中到了这个‘核心工艺研究所’，不是拆散，是提升。

让他们专注于技术攻关和带高徒，而不是陷入日常的生产调度纠纷。

这难道不是对他们价值的更大尊重吗？”

她接着调出数据，“而且，按照过去的模式，我们的产品交货周期比行业平均水平长百分之三十。

这不是老师傅手艺不行，是组织方式落后了。”

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