第50章 明年计划12 23

早饭后，正打算开车去公司。

张锦准走过来道：“王部长，坐我的车子去吧，我还是用之前的称呼亲切些。”

原来，张锦准本次是开车了一千多公里赶到这的。

邀我上他车，可能是有什么话要说吧，我含笑着答应了。

车激活了，张锦准道：“吴总叫我来管理生产，明天就要拿出明年的生产计划，我昨天刚来，什么也不了解，这不赶鸭子上架吗？所以向你请教。”

每个公司都一样，到年底了就着手明年计划。

我们公司与其它公司不同的地方就是今年才完成厂房建设，整个公司建成投产得明年五月份，一切都是从头开始的。

整个儿是白纸一张，什么都得自己一笔一笔往上添。

我管的是小试与中试生产，生产计划之前是项平在另时负责的，还真难帮得上这个忙。

于是，只能苦笑着对他说道：“这你得问项平，如工艺上有事，我解答。”

“就工艺的，计划里有成本这一项。”

张锦准道：“吴总要我报上生产推进计划。”

“好的，到公司后，我把成本报表发给你。”

我回答他道：“我这只有原料成本，生产费用这一块得你自理。”

数据给出并作了说明，再次连接数上海问他们的小试分析结果，甲酰胺路线还有三点六个百分点原料，氨路线正送样中，估计得中午出结果。

另外的是膦酰基的原料已到，问怎么投？手头上路线有两条，一条是先做膦酰基酰氯，再与醇酯化，条件温和。

另一条先做酯再与卤酯反应，温度高。

就先温和的试一试，中午就可送检看有没有反应。

会后，开始编写二零二六年工作计划。

计划基调怎么来确定？最难的是新产品的目标成本，经过一年努力，产品路线是优化再优化，收率已经到顶，再无优化馀地。

公司的计划很明确，大宗产品原料价得低于销售价的百分之七十，而大宗原料药是所有企业研发的重点，千军万马一起撕杀，竞争之激烈，非三言两语可以说明的。

只有全方位激活，节约成本，才有可能成功。

我给列了个大纲，从点线面体对重点产品进行分析。

点是继续查找工艺突破点，以佛面刨金的态度对待工艺，找到八个可能会降低部分成本的突破点，每个点的降幅不大，但加起来也还能看到些效益。

线是串联起各个不同的产品，综合考虑。

本章未完，点击下一页继续阅读