第2章 土建图纸11 05

晚上十点，躺下后，手机微信里连续地传来提示音。

这么晚了，谁的消息？我想打开看一看，妻子道：“今天搞了一天的卫生，休息了，谁的消息也不理。”

“应该是同事，眈误工作可不好。”

我边回答边拿起手机打算打开看看道：“可能是紧急工作吧。”

“再紧急也不会半夜叫交差的，工作时间你尽管做你的工作，现在是陪老婆时间就专心陪老婆。”

妻子言毕，拿过手机，关机后塞到自个的枕头底下。

早上六点，起来煮稀饭的时候，妻子还在呼呼大睡，我从枕头下拿回手机，打开微信一看，是陈干总的留言，说是一到五车间就要开始设备安装了，叫给参谋一下，如何把反应釜与设备等给排上去。

这怎么排，我有点蒙。

一年前工艺是我做的，小试报告什么计算机里还有留档，可这一年来，技术上必有推进，有一些地方参数变了。

另外，设计规模与要求也不清楚，得好好消化下工艺才行。

稀饭煮下去了，我回到床上，靠在枕头上发呆，想起跟陈总之间的点点滴滴。

第一次合作是2001年，我刚到司太立制药时，左氧车间因电线老化的原因而发生火灾，整个车间烧毁了急需重建。

左氧生意红红火火，晚复工一天就少赚近十万的钱。

让车间在尽可能短的时间内恢复生产是企业的当务之急。

那时陈总名义上还是造漆厂的领导，但因为合作关系，实际上担负了车间重建的现场总指挥，与一个叫潘春亮领头的工程队合作。

那时的效率真的叫火箭速度，火灾定性后，现场的反应釜与贮罐等因阀门受火变型，里面残留的溶剂什么的无法清洗。

有溶剂在就无法动火，大家商量后的结果是用锯条锯断或割刀切断渠道，拆除反应釜与贮罐后再重新安装。

陈总负责设备采购与指挥，我与张海良陈国良给出流程图。

新反应釜得三个月交货，三个月后企业都凉了，陈总与我们天天跑路桥旧货市场，硬生生地在旧货堆里找齐了设备。

当时也没有计算机，所有图纸都是手工画的。

潘春亮他们的设备工程队绝对是铁打的队伍，白天黑夜一刻也没有休息，就这么着，连拆除带重新安装，共用二十三天。

火灾一个月后，左氧就恢复生产。

这绝对算得上是中国原料药生产安装史上的传奇。

现在的车间建设动不动就以年为单位，如火灾这事出现在现在，从鉴定开始，半年内复产都会是奇迹中的奇迹了。

在其后的几年里，左氧的扩产，碘海醇的建设等等，我与陈总都是老搭档，我出生产工艺，他出平立面与设备工艺流程图。

当时的设计院基本上就是拿他的图作蓝本，套一下图后盖个章，就在工厂里开始实施了。

老搭档在新公司里再次重新合作，何其幸也，这关系有李云龙与赵刚这么铁，以后的工作开展也容易。

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