第140章 农业合作社（第4页）

这一点，要在社员添加前就反复讲清楚。”

“其次，关于生产资料。

社员的耕牛、农具，可以折价入社，价款分期偿还，或者作为股份参与少量分红，但主要分配方式必须是按劳分配。

我们要引导，不能强迫。”

“第三，关于组织管理。

合作社必须设立社员大会，民主选举管理委员会和监察委员会。

生产计划、分配方案、重大开支，必须经过社员大会讨论通过。

要防止合作社主任一个人说了算，变成新的‘庄主’！”

“第四，关于与国家的衔接。

经济委员会的希法亭同志那边，我们会紧密对接。

合作社可以优先、以优惠价格获得国家提供的良种、化肥和农机服务。

同时，合作社的馀粮，国家商业部门要保证按保护价收购，并且确保工业品，比如布匹、煤油、盐和新式农具，能稳定供应到合作社。

这是我们吸引农民入社的最大优势！”

讨论越来越热烈，也越来越具体。

有人提出要根据不同地区的作物类型制定略有区别的合作社模式；有人强调要立刻开始大规模培训懂得合作社管理和会计的干部；还有人建议，先在每个省选两三个群众基础好、党组织得力的村子作为试点，取得经验后再推广，避免一哄而上。

博尔曼认真听着，记录着，最后总结道：

“好，大家的意见都很宝贵。

综合起来，我们的方针就是：坚持土地国有根本原则，以初级合作社为主要过渡形式，依靠民主管理和按劳分配调动积极性，通过国家工业支持和市场保障体现的优越性，采取典型引路、由点到面、稳步推进的策略。”

博尔曼环视众人，语气坚定：

“同志们，我们正在干的，是彻底改变几千年以来农村面貌的伟大事业。

困难肯定很多，农民的思想工作要做透，具体章程要设计好，和经济部门的协作要畅通。

但这是方向，是未来！

我们必须统一思想，迎难而上，把韦格纳主席的指示，踏踏实实地落到我们德意志的土地上！

散会后，各小组按照刚才讨论的分工，立刻着手起草相关文档和试点方案！”

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