第1088章 跟上了发展趋势

贾勇说：“北明软件是一家小公司，我们的资金实力非常有限，我们不能跟大公司比。

“投入期太长的项目，或者说短期见不到效果的项目，不是我们应该做的项目。

我们必须制定一个项目选择的政策。

“符合政策的项目，公司支持；不符合公司政策的，就不能支持。”

阿德丽亚娜觉得有道理，就说道：“既然你负责财务工作，那你就拿出一个政策来吧。”

贾勇说：“这个政策应该由业务部门牵头，然后，再由我们审核。

我建议成立一个审核小组，你、我和罗德里格斯三个人组成。

“罗德里格斯代表业务团队，介绍项目可行性，谈资金需求；我代表财务，谈成本控制。

你做最后的决定。

由这个审核小组做公司业务政策的决定。”

阿德丽亚娜说：“你这个主意非常好。

我马上让罗德里格斯准备技术团队的资金使用计划。”

罗德里格斯是一个做事比较细致的人。

他很快就按照阿德里亚娜的要求整理出了一份资金使用计划。

北明软件公司技术团队有六个在册的技术人员。

他们都是能做软件设计的工程师，工作待遇比北明节能灯的员工待遇好很多。

员工工资支出是北明软件主要的支出项目。

软件公司的主要产品是管理软件，这是在北明公司节能灯业务的基础上开发出来的，是北明软件的第一款产品。

这款管理软件是罗德里格斯为了帮助阿德里亚娜减轻工作负担，实现节能灯销售过程中的进销存高效管理设计的。

阿德里亚娜在获得了对这款管理软件的使用体验后，她觉得像北明公司这样的小公司，都会需要这款管理软件。

它可以帮助小公司有效控制管理费用开支，降低陈本。

阿德里亚娜把这款自用软件包装成一个产品推向市场，它的销售的对象也是一些有比较大货物进出量，人工管理存货比较困难的销售公司。

软件公司一般不销售电脑硬件。

但是对于一些零基础的公司，他们在向北明软件提出购买管理软件的需求后，也要求北明公司帮助配置硬件设备。

这种情况在北明软件的中小企业客户中还不少见。

北明公司在销售管理软件的同时，就有了电脑硬件设备的采购和销售业务。

对于软件公司经营硬件设备，贾勇没有意见。

在贾勇看来，只要不违法、能挣钱，干什么都可以。

但在有些项目上，业务人员采购的电脑设备比实际需要的要多。

这就导致了公司资金在设备存货上的占压。

贾勇认为，北明软件公司是一家资本金有限的小公司，既然是软件公司，就要坚持轻资本运营，不能让资金在硬件设备上有过多的占压，一定要根据硬件设备的实际销售规模确定采购的数量，做到以销定存。

贾勇还注意到一个情况。

北明管理软件在销售的过程中，要根据不同客户的需要进行定制化改造。

业务量大的时候，会有一些软件设计外包给公司外的技术人员，产生劳务费用。

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