第459章 外包（第2页）

因为面试者认为他们一定是疯了，居然幻想能为在外国的国际企业工作，所有人都觉得印度标准太低了。

很多人都不相信，不相信拉曼能达到那种质量。

那可是高人一等的洋大人，他们完全无法想象印度人能做白人的工作。

拉曼痛恨牧羊犬，他觉得他们从根本上就有问题，这些人对自己、对整个国家都有偏见。

事实证明，结果恰恰相反。

如果说有一种商业项目成了印度全球化的新标志，那就是“业务流程外包”

。

其背后的想法是：基于现代通信，一个公司的不同职能不需要全都在一个地方执行。

这些职能可以被分配到全球各地，运作顺利，丝毫不受影响。

这样公司就能把非内核业务转移到薪酬较低的地方，节省大量成本。

90年初的时候，拉曼在美国运通公司工作。

这家公司在殖民时期就留在印度，拉曼说服高管逐步加大对这里的投资。

他早在几年前就有意让总部把后勤业务转到印度，随着时间推移这种趋势越发的明显。

拉曼意识到，这里面有一种迄今为止还没有被挖掘的价值。

那几年已经有大大小小的企业在做这项尝试，其中有点迅速崛起，比如sys。

sys最早的业务就是帮助硅谷的公司做软件外包，他们抓住了好时机。

印度的外包优势不仅仅在于他们能以美国同行一半的价格，向跨国企业交付软件系统。

同样重要的是，还能压缩时间。

印度籍的顾问和美国客户一起在美国的白天工作，然后把简报发给印度。

印度的软件团队在自己的白天（美国的晚上）工作，这样美国客户第二天早上一上班就可以看到结果。

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